Омский завод «Агропромдортехцентр», известный как одно из крупнейших металлообрабатывающих предприятий региона, стал новым участником федерального проекта «Производительность труда» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Завод способен производить до 500 тонн продукции ежемесячно, включая опоры для линий электропередач, мачты связи, молниеотводы и сложные строительные фермы.

Ранее завод уже принимал участие в региональной программе «Производительность труда», которая была инициирована по поручению губернатора Виталия Павловича Хоценко. Эта программа помогает предприятиям подготовиться к федеральному проекту, и «Агропромдортехцентр» уже получил первый опыт в области бережливого производства.

В качестве пилотного направления для внедрения бережливых технологий выбрана линия по производству опор для воздушных линий электропередач, что является одной из ключевых позиций завода. Процесс включает множество этапов, начиная от раскроя металла и заканчивая антикоррозийной защитой. Улучшение эффективности на этом участке позволит достичь максимального экономического эффекта и создать образец для внедрения на других производственных линиях.

Цели федерального проекта

Федеральный проект «Производительность труда» нацелен на создание экосистемы эффективности в стране. Его основная задача — помочь предприятиям увеличить объемы производства, сократить издержки и ускорить производственные циклы через внедрение инструментов бережливого производства. Участие в проекте предоставляет доступ к льготным займам, образовательным программам и акселератору экспортного роста.

По словам заместителя министра экономического развития Омской области Кирилла Самодинского, на данный момент в проекте участвуют почти сто предприятий, и на каждом из них достигнуты положительные результаты. В среднем, выработка на выбранных участках увеличивается на 40%, а время протекания процессов и незавершенное производство сокращаются на треть.

Директор завода Виталий Волынкин отметил: «Мы стремимся к развитию и хотим расти вместе с командой профессионалов РЦК. Наши цели ясны: увеличение выработки, снижение себестоимости и ускорение производственных циклов, при этом мы готовы улучшать условия труда».

Этапы реализации проекта

В первые три месяца будет проведена диагностика, в ходе которой эксперты РЦК и рабочая группа проанализируют текущие процессы, выявят узкие места и разработают план улучшений. В следующие три месяца планируется внедрение бережливых инструментов и обучение персонала с целью выявления резервов для роста выработки и сокращения времени производственного цикла.

Ключевые факторы успеха

Борис Бондарев, руководитель проекта РЦК Омской области, выделил три основных фактора, способствующих успешной трансформации:

Лидерство и вовлеченность руководства — участие первых лиц и поддержка оперативных решений.

Эффективное управление программой — работа с потоком-образцом и создание проектного офиса.

Управление изменениями и развитие людей — коммуникации, мотивация и обучение персонала, что способствует формированию устойчивой культуры постоянных улучшений.

Участие в проекте

Федеральный проект открыт для средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей. Услуги Федерального и Регионального центров компетенций предоставляются бесплатно. Для подачи заявки необходимо посетить сайт производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций Омской области по телефону: +7 (983) 562-30-41.